京东方董事长陈炎顺谈“屏智物联”发展策略：以前靠天吃饭“赚点小钱”，以后要把根扎进细分市场

　　12月5日上午消息，由京东方科技集团联合中信出版社等单位共同出品的《屏之物联：“穿越周期”企业如何实现战略升维》新书发布会上，京东方董事长陈炎顺指出，在过去20年时间里，京东方通过政府支持市场化运作等商业模式，先后在中国建设投资了接近4000亿元，做到今天京东方已成为全球半导体显示行业的领军企业，无论是在产业的规模、市场规模、年出货量，还是整个专利数量、细分市场数量都能够做到了全球第一。

　　回顾京东方发展历程指出，2021年，在总结京东方物联网转型发展的基础上，京东方又创新性提出了“屏智物联”的物联网转型发展策略。事实上，“屏智物联”的发展策略核心要领就是三句话：

　　第一句话，集成屏更多的功能，这实际上反映的是持续的技术创新。过去，大家眼中的屏就是一个面板，但随着京东方及其生态链企业的协同发展，京东方正致力于把各种各样的集成化技术融合到屏上，使屏成为一个平台。

　　第二句话，核心就是赋予屏衍生品更多的形态，指的是产品创新和工艺创新。随着整个屏和物联网各种场景的深度融合，屏的形态也发生了很多变化。我们可以看到，冬奥会的雪花屏，时下流行的折叠屏等，这种不同形态的屏出现，这考验的是一个企业的模具、产品和工艺的设计能力。

　　第三句话，植入屏更多的场景。这是从市场创新和市场开拓角度出发的，随着物联网与屏融合后，千千万万的细分市场已经出来了。过去京东方卖屏是“家有良田万亩但要靠天吃饭”，因为没有缺乏终端市场的需求绑定，因为周期性太强所以只能赚点小钱。而找到穿越周期的方法，就是要把公司半导体显示的技术和物联网的千千万万细分市场融合在一起，深耕一个个细分市场。

　　“京东方未来发展穿越行业周期的核心点，就是将我们的半导体显示的技术和物联网融合，融入互联网千千万万的细分市场，在千千万万个细分市场里头去生根，去把它做强做大。”陈炎顺表示。（文猛）

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